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팀이 너무 많아요.

  • 공사다망한다
  • 2020-07-04 21:44:27
  • hit1145

가만히 생각해보니 고객운수팀 필요한지가 의문이네요.


고객민원은 어차피 해당팀으로 이관시켜주는 일만 하고,


운수는 역무운영과 역무자동화에서 다 커버가 가능한데,,,


그리고 어차피 승무에서 열차를 운전해서 고객 수송, 운송을 하니


승무팀으로 일원화 해서 흡수 합병 하면 되지 않나요?


그리고 전국 도시철도 운영기관 조직도를 다 살펴봐도 우리처럼 사무직 팀이 많은 곳이 없네요.


너무 팀이 많아요.  업무도 중복 되고.


그리고 팀 전체 인원이 10명도 안되는데 팀장이 꼭 있어야 하나요?


처 전체 인원 다 합쳐도 몇 명 안되는데 우리공사 유능하신 처장님은 그 정도 업무 충분히 커버가능하다고 사료됨


그래도 회사에서 혁신 아이디어 내라니 냅니다.

요렇게 말하니 안들어줘서 게시판으로 의견 전달합니다.

아이디어 내라면서 낸 의견 짜르는건 또 뭡니까?

브레인스토밍도 모르는 사람들 하고는 ㅠㅠ



※ 제목 : 이사, 처장, 실장의 팀장화!!!

 (허울뿐인 관리직급 없애고 실무 담당자 수를 늘여 안전사고 제로화 및 고객만족도 향상)



경영(3개팀)

- 기획조정팀 : 기획예산+경영혁신+재무회계

- 경영지원팀 : 총무인사(관리팀 흡수 합병) + 연수 + 노무  /  정보화(PC유지보수용역으로 대체)

- 영업팀 : 역무운영 + 역무자동화


기술(4개팀)

- 시설환경팀 : 토목 + 건축 + 기계환경

- 전기전자팀 : 전기 + 신호 + 통신

- 종합관제팀 : 운행관제(기술관제 삭제, 운행관제로 흡수합병)

- 연구개발팀 : 삭제

- 운영팀 : 승무(고객운수 흡수합병) + 차량  / 관리팀 삭제(본사 총무인사와 흡수합병)


※ 안전감사팀 별도 존재(1개팀)


절감가능 인력

- 이사 2명(경영, 기술)

- 처장 8명

- 실장 1명


우리처럼 작은 조직에서는 간부보다 실무자들이 1명이라도 더 많은게

안전사고를 줄이고 고객만족을 조금이라도 더 높일 수 있다고 사료됨


구지 몇 명 안되는 이 작은 조직에서 이사, 처장, 실장 다 가지고 있을 필요가 없음 

정말 비효율적임




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